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    1. 財務管理對企業經營決策的重要性
      財務管理對企業經營決策的重要性
      文章摘要
      “管理出效益,管理也是生產力”。隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展,企業必將越來越重視管理。
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      財務管理在企業管理中的地位

       

      財務管理作為企業管理的一個重要組成部分,如何在當前企業經營方式轉變過程中發揮出更大的作用,如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發展,從而使財務管理更具有適應性和有效性,是企業管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發展壯大企業,不僅需要發揮好財務管理的職能,還要發揮好企業管理各方面的管理職能,充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務管理系統是財務管理一個有效的管理工具,全面的財務管理系統包含CRM管理系統、ERP、進存銷管理系統整合于一體。

       

      當企業規模不斷擴大,經濟活動日益復雜和財務風險日益加劇時,要明確認識到財務管理是企業管理的核心,加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業組織機構中屬于較高層次,是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起著核心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經營決策中起到核心作用。

       

      財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點:

       

      其一,企業的經營活動是由購、產、供、銷等幾個環節組成的,財務活動貫穿于這些活動之中,是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控,為企業的經營活動保駕護航;同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料,財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。

       

      其二,財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會,是企業目標實現的根本保證。

       

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      企業風險決定財務管理的重要性

       

      風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素,企業的收益往往偏離預期目標??梢哉f風險貫穿于企業的整個經濟活動,而財務管理的風險預警能力,可以有效幫助企業預知風險,從而采取合理措施規避風險。

       

      其發揮作用的具體過程如下:財務管理可以通過財務資料的分析,建立風險預警機制,提前預知風險。當企業出現財務危機時,企業的財務風險預警機制能夠提前預測,從而可以幫助企業采取合理措施規避風險,提高企業的抗風險能力。

       

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      財務管理的涉及面廣

       

      首先就企業內部而言,財務管理活動涉及企業生產、供應、銷售等各個環節,企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上,接受財務的指導,受到財務管理部門的監督和約束。同時,財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。

       

      其次,現代企業的財務管理也涉及企業外部的各種關系。在市場經濟條件下,企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括:企業與股東之間,企業與債權人之間,企業與政府之間,企業與金融機構之間,企業與供應商之間,企業與客戶之間,企業與內部職工之間,等等。

       

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      財務管理的綜合性強

       

      現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然,其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法,對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制,所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用,不可能對整個企業的營運實施管理。

       

      財務管理則不同,作為一種價值管理,它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等,這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理,所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態,可以及時全面地反映商品物資運行狀況,并可以通過價值管理形態進行商品管理。

       

      也就是說,財務管理滲透在全部經營活動之中,涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素,所以抓企業內部管理需要以財務管理為突破口,通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

       

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      財務管理的靈敏度高

       

      在現代企業制度下,企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化,這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的,也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。

       

      因為,企業要想生存,必須能以收抵支、到期償債。企業要發展,必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加,都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映,并對財務指標的完成發生重大影響。因此,財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

       

       

      本文來源:管理會計知識匯

       

       

       

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